努力提升自己，不做团队短板（投资经营部 赵小乔）
3月22日至24日，我有幸作为湖南芦淞服饰产业有限公司团队的一员，参加了在马家河唐人神基地举行的第一期团队拓展训练。此次拓展主要分为拓展训练和专业培训两个部分。两天两晚的训练时间不长，感触颇深。拓展的过程中，不仅仅是各项训练活动，而是与我们的工作、学习、生活联系在一起，不仅给我们带来了无穷的信心、乐趣和勇气，也给人以思考和启迪。
一、团队项目，协同作战
白天教练组织我们参加了多种游戏和训练项目，主要有盲人方阵、空中断桥、孤岛求生、攀岩、背摔和丛林镭战等项目。这些活动给我最深刻也最直观的感受就是"团队协作"四个字。每一项活动都是团队集体参与，都必须依靠团队的力量才能完成。团队的配合和优秀程度直接决定着最终成绩的取得。
1、明确团队的领导者，绝对听从命令和指挥。拓展训练开始的第一件事情就是组建团队，选出队长，确定队名、队歌、队训等。在之后的活动中，一切都以队长为指挥，整个团队听从队长的命令。在盲人方阵和孤岛求生这两个游戏中，领导者的重要性则更加明显的凸显出来。盲人方阵的游戏规则是所以队员都蒙上眼睛，利用两根同等长的麻绳围成两个面积相等，尽可能大的正方形。因为所以队员都看不见彼此和现场的情况，在这种情况下，就必须听从绝对领导者的意见和指挥，安排好每一个队员的任务。此时领导者有且只能有一个，意见必须绝对统一，才能保证全场的统一和有序。在孤岛求生中，教练设置了三种角色，健全人、瞎子和哑巴，分别在三个孤岛上面，要通过共同努力营救瞎子和哑巴。这种角色的设置折射了我们生活和工作中的三种角色，健全人是领导者，哑巴是执行者，瞎子是基层较为弱势的群体。领导者负责指挥全场，必须拥有观察力、决策力和临场指挥能力等素质，哑巴是决策的执行者，必须拥有快速领会领导意图和果断的执行能力等素质。瞎子则需充分的信任队友，等待救援。在我们的日常生活和工作中也是一样，三种角色也必须密切配合，才能战胜困难，完成任务。
2、充分信任队友，密切配合。在背摔和孤岛求生这两个游戏环节中，我充分体验到了信任队友，密切配合的重要性。背摔是一个经过严密的设计和组合，危险系数并不大，但从高处摔下的队友，因为未知的恐惧和对安全的担的心里障碍才能说服自己自主从高处摔下。这就必须绝对的信任队友，才能把自己的人身安全完全交付于他人。而负责保护的其他队友则必须密切配合，形成的严密完整的保护垫，保障队友的绝对安全，不辜负队友的信任。同时在孤岛求生这个游戏中也同样体现着信任和密切配合的重要性。瞎子队和哑巴队因为自身的障碍，要获得营救，就必须充分信任珍珠岛上的健全人，而三个孤岛上的队伍要完成任务，拯救瞎子队和盲人队，则需要听从指挥，密切配合，缺一不可，完全依靠团队的力量共同完成。
3、努力提升自己，不做团队短板。在每一个拓展游戏中，最终成绩的取得都是整个团队共同努力的结果。成绩的高低并非取决于团队中某一个人的成绩。就像木桶的短板理论。美国的管理学家彼得提出了"短板理论"，该理论指出盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的"限制因素"（或称"短板效应"）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。在团队协作中也是这样，团队中的每一个人都是一块木板，木板的长短高低各有不同，木桶最终的盛水量也就是团队最终成绩的取得，不是最长的那块木板，而是受到最短的那块木板的影响。因此在日常工作中，每个人都应该努力提升自己，不断加强自己的那块木板，不做团队短板，这样才能使团队获得更好的成绩。
二、培训讲座，头脑风暴
除了白天的训练活动，公司还安排了晚上的课程培训，领导和同事们坐在一起学习和交流，每个人都在不断的思考和提问，像一场头脑风暴。董事长的循循善诱、深入细微的讲话让我明白，失败者各自不同，成功者的品质却大致相似。那就是在工作中要主动、细心、专注和踏实。同时董事长也指出了我们工作中存在的不足，遇到偏差不敏感，对细节不重视，不勇于承担责任，在自己的工作范围内充分发挥自我能力等，这些问题都值得我们在今后的工作中注意。同时规划发展部的张杰部长和我们部门吴志平部长关于产业规划和投资经营方面的专业讲座让我更系统了的了解和学习了公司的发展规划，运作流程和投资经营方式。吴部长还在讲座中明确了我们投资经营部的主要工作职责和2012年得主要工作任务，让我对今后的工作充满了信心和力量。讲座之后同事们的提问和讨论很是热烈，大家集思广益，为公司的发展出谋划策。
拓展训练虽然结束了，但却让我们的心灵和意志备受洗礼，让我们领悟到太多日常生活中无法感受的人生真谛。在今后的工作和生活中，我们都应真正施展出"拓展训练"时的勇气和意志，不断激发自己的能力，把个人潜质发挥到最佳，不断提升自己，不做团队短板，为公司的发展贡献自己的力量。