新员工入职拓展训练及培训体会（投资经营部 吴志平）
2012年3月22-24日，公司组织了所有新员工在唐人神拓展训练基地开展了为期两天两晚的脱产培训及拓展训练。生平第一次进行拓展训练，收获到许多不一样的东西，感谢公司给予了我一次宝贵的学习和成长机会。
一、拓展训练收获大
体验了一系列的项目。《盲人方阵》：在规定时间内，由两组"盲"人用长短不一的两根麻绳拼出尽可能大的正方形；《高空断桥》：在高8米的高空，完成1.2米-1.5米的单板跨越；《绝壁攀岩》：凭借指力及脚力，完成徒手攀岩；《信任背摔》：双手捆绑，两米高空背摔，落入团队接扶手臂；《真人CS》：两组团队在丛林中模拟相互交战；《孤岛泅渡》：三组团队模拟不同岛屿，在资源受限的情况下，在规定的时间内完成规定的任务；《有轨电车》：团队成员左右脚分别同时站在两条木板上，共同控制左右脚抬起的节奏，使两条木板行进，行进最快的团队获胜……
在系列项目训练当中，重点体会了几个方面：
首先，拓展培训的是一种团队作战精神。各种项目的行进都在团队配合的情况下开展和完成。没有团队就不可能有结果。哪怕是单人完成项目，如攀岩及跳跃断桥，没有团队成员的信任及鼓励，个人难以迸发出战胜困难的巨大信心和勇气。引申到工作方面，个人的力量永远是有限的，只有在团队当中，才能发挥出更大的作用。如果能调动团队的工作热情，各项工作的开展才能更加顺利，取得更好效果；
其次，团队的目标和战略决定团队取得的成绩。成功者找方向，失败者找借口。《盲人方阵》、《孤岛泅渡》需要团队所有的成员在短时间甄别最有用的信息，进行讨论，快速达成共识，形成决议。决策不明、失误都会导致工作毫无结果，而简洁快速高效的目标及战略决策让团队工作开展顺利，完成时间短，效果佳。引申到工作方面，开展工作之前凡事先研究、多讨论，作出决策，快速行动，达成目标。
第三，有效沟通决定团队的决策。拓展训练中，团队成员针对分配任务，都会发表不同看法，但最后终有一种声音成为主流，最终引导团队向一个方向发力。《盲人方阵》中的汪主席及杨万蓉部长，勇于发表意见并坚持，让众人信服并支持。引申到工作方面，上下级沟通、平行沟通、跨部门沟通频繁，如果想说服被沟通者，争取到对方的理解与支持，需要慎重策划沟通的方式、时间、地点及内容，并且准备备选方案，以供选择，让沟通达到良好效果。
第四，领导者在团队中举足轻重。拓展训练中，我们被分作两组，都有队名、队徽、队歌，拥有队长及政委。在各项活动中，队长成为了团队的精神领袖，无论任何情况都寻求队长的帮助与支持。另外，在各个拓展项目中，涌现了项目领导者，带领团队成员勇于挑战自我。如刘弘总助本来有恐高，却第一个完成《高空断桥》的惊险两跳，一下激发了我们的斗志和信心。引申到工作中，领导者必须勇于挑重担，敢于挑战自我，完成不可能任务；另外，尺有所长，寸有所短，每个人都有自己的长处，在不同工作中，要勇于站出来成为领导者，带领同事征服困难。
二、培训学习效果高
拓展训练的同时，公司还安排了一些有针对性培训课程：《董事长职业交流》、《芦淞服饰城发展规划》、《投资经营》、《商务礼仪》、《预防职务犯罪》。
在课程中学到了很多。收获最大、感悟最深的是董事长与我们的沟通和交流。真诚、务实、严谨、包容是董事长的风格，他把多年的工作经验毫无保留的传授，大家都有"听君一席话，胜读十年书"的感觉，"讲政治，懂政治"是做人之道，也是中国博大精深的文化之髓。董事长点出了工作之我们的工作不足，也点出了我们的工作方向，既给了我们压力，更给予了我们动力。我们相信，在优秀领导者的带领下，在芦淞服饰平台的高起点上，公司将会取得辉煌的成就！另外，张杰部长的产业规划课也让我们更熟悉了芦淞服饰城的定位及规划发展；《商务礼仪》课让我们懂得职场人士在商务场合待人处事的规范；《预防职务犯罪》中的活生生案例给我们敲响了警钟，工作中千万不要为名利所缚。授课老师也以街边卖艺行乞自嘲绝无毫厘腐败，其廉洁自律不禁让人肃然起敬。另外，本人在董事长及公司领导及同事的信任与支持下，承担了《投资经营》课程的交流及分享，非常感谢公司给我提供平台展现自我，锻炼自我！
另外，我们也在学习中不断学习。拓展训练除了娱乐、学习，还有团队分享。在这一环节中，听团队成员对每个拓展项目的收获，本身就是一种学习。大家的感悟把拓展训练再一次进行了升华，把拓展上升到学习分享的高度。加上训练导师不断总结及穿针引线，让我们在回味游戏的同时，总结出了许多人生哲理。
总之，此次拓展不虚此行，收获良多！如果还有下次，我愿再次启航！
最灿烂的博士笑，要能附声，绝对附上博士吼