拓展心得（工程建设部 詹希）
攀岩：养兵千日，用兵一时。
攀岩是个极具挑战的技巧型运动，挑战在于我们对高度的畏惧，而技巧是我们往上攀登的基础，同时体力也很重要。
这个项目中男士多数攀到100分的位置。观察发现，按身高不同，多数人在80～100分的位置都可以按普通的爬墙法攀登上去，但再往上，只能采用教练所教的"323"法，手臂摊开，手指抠住岩洞，作为支点，蹬脚翻身往上，然后再站直，手部上移。这个技巧看似简单，但实际操作的时候，因为手指力量不足或体力有限，支点不稳，就会坠下。多数人在100分的位置翻不上去掉下来，从而放弃。我也一样。
而刘守军一人攀到了150分处，取得了满分。他的"323"技巧也是初学，但他的"支点"很牢靠，技巧在数次尝试下，也逐渐熟练。经过多次上翻，终于到达最高处。
总结经验，只有平日加强锻炼，使手臂手指坚强有力，并将技巧练好，才能轻巧地飞檐走壁。工作也是一样，基础知识必须扎实，工作技巧必须熟练，养兵千日，才能用兵一时，取得胜利。
盲人方阵：先拿方案，然后执行，避免多头指挥。
盲人方阵项目是让我们一队人蒙上眼睛，处于全盲的房间中，然后布置任务，让我们在40分钟内将2段等长的绳子围城最大的2个正方形。正方形如何最大，这个问题很容易解决，7段绳子即可组成共用一个边的2个正方形。难的是如何将绳子等分成7段。作为"盲人"，我们先后贡献出三个方案：
1、晏总提议利用地砖丈量绳子长度，然后算出每段的长度，再利用地砖的直角将绳子围成正方形。但这个方案因为丈量的复杂和算数的难度，几乎没人支持。没有实施。
2、孙部长提议将绳子对折6次来等分绳子，由此我想到了等分绳子的方法，简单解释了一下，队长杨海南理解了，我就开始指挥：7个人分成2组，1、3、5、7站一排，2、4、6站对面，将绳子连续通过1～7号，然后1、7拿住头尾，固定不动，2、4、6号调整距离，将绳子全部拉紧，3、5站着不动，配合2、4、6调整绳子。方法是可行的，但实际操作有点复杂，在最后调整绳子的步骤上，没有向大家解释清楚，导致稍有混乱。与此同时因为有人闲着，就在讨论新方案。
3、时间已过大半，晏总认为任务首先是要围成两个正方形，其次才是满足最大这个条件，现在时间不足，舍弃第二个条件。方案就是根据2步骤过程中初步取得的绳子估算长度大约6块砖，然后順砖缝排正方形。方案取得了大家的同意，于是立即开始执行。排完发现6块砖的边长过长，不能合围，然后调整为5块砖，2个正方形合围成功，虽然绳子有剩余，但任务的基本条件还是完成了。这时时间已到。
总结经验，完成任务首先应拿出切实可行的方案，并且要让多数人理解执行步骤，然后统一指挥，按部就班执行。切不能多头指挥，造成局面混乱。工作中也是一样，领导者应该有明确的方案，让下属理解自己所做工作的意义，这样才能更好的执行任务。同时，领导也应明确，不能多头指挥，尤其是指令有冲突的时候，要平衡权力、平复混乱局面就会浪费时间，可能导致任务不能按时完成。
公司目前刚成立，各部门划分及人员职责的明确还在进行中，多头指挥的现象难免有出现，建议公司尽快颁布已成行的规章制度，先试行。制度不合理的地方可以讨论后再修改，但已颁布的制度就应执行。
信任背摔：相信自己、相信团队。
这是个传统的较简单的游戏，主要是让大家相信自己的团队，相信自己即使从高处坠落也会有强力的后盾支撑着自己。要点就是接人的安排，将最强的力量安排在最需要的地方。
通过这个游戏，相信大家对自己"不是一个人在战斗"这一点已经非常了解了，在工作中也能互为"后盾"，互帮互助，共同将工作做好。
断桥：正视风险，不妄自菲薄，不妄自尊大
在平地，每个人都能跳过1.5米的距离，但在10米的高空，跳过1米多宽的断桥，就成了难以完成的任务。尤其对于有恐高症的人来说，这更是"危及生死"的一跳。
同样的任务，在不同的环境下，对人的心理压力完全不同，当然本能的恐高也是有一定影响的，但我认为这主要是因为各人对风险的认识程度不同。多数人在高空断桥上，将坠落的"风险"过度夸大，让风险蒙蔽了双眼，甚至在系着安全带的时候都难以移步，更别说跳过去了。而当我们终于发现风险其实很小的时候，任务立刻就变得简单了。
工作和生活中也是一样，我们要正视风险。但这还有另一层意思，我们除了不要将风险看得过大，还不能将风险无视。比如司机最常见的行为"不系安全带"，这就是一种无视风险的行为，遇到风险发生时，就不能保护好自己。这是我们大家都应深思的。
孤岛泅渡：审视所处环境，注意细节，做好自己力所能及的事情。
任务将我们分成三批人，分别处在三个"孤岛"上，其中"盲人岛"的人不能看，"落水"会"死亡"；"哑巴岛"的人能看但不能说话，可以移动木板，落水会漂到"盲人岛"；而"珍珠岛"的人功能齐全，落水会漂到"盲人岛"。任务是将三个岛的人在40分钟内运输到"珍珠岛"，其中珍珠岛和盲人岛的人各有小任务。盲人岛的任务先要将手中的球投入"篮"中，然后才能哑巴才可以动用木板，开始运输。而我们找"篮"就用掉了25分钟，因为没有好好的审视周边环境，没有找到对健全人来说显而易见的"篮"，我们甚至想到用衣服做篮子，用道具筷子和胶带做篮子，各种行为被教练否决后，我们才认真开始找篮子。最终找到被我们忽视的细节。
之后的任务完成很顺利，除了盲人需要听指挥外，其他人都知道该怎么办，知道自己该做什么，配合很流畅。但最终超时4分钟。
总结教训，不是我们智商不够，拿不出方案解决问题，而是没在一开始就审视周围的环境，没注意细节，浪费了时间。同样，我们在工作中也要注意细节，做事前先观察周围的环境，避免做无用功。
镭战：分工明确，各司其职。
这个比较简单，因为上了"战场"，指挥权肯定先确认，然后没人有异议，任务执行中，各人也自己所能，相互配合。两队对抗当然有胜负，但表现都很好。我们海报队因为"杀手"比较多，取得了胜利。
总结经验，任务型工作就应该这样，单线领导，分工明确，各司其职，互相配合，完美地完成任务。
有轨电车：步调一致，同心协力。（企业文化的作用）
多人同脚，齐步前进，有轨电车这个游戏比较简单，但做起来我们还是没能一次成功。主要因为刚开始每个人的节奏、步幅、出力都不一样。但通过喊口号来同步节奏，通过多次训练来找寻合适的步幅和出力后，我们都顺利完成了任务。即使后来不允许喊口号，但"口号"就在我们心中，同步的节奏还在起作用，步幅和出力也都适应了，对我们完成任务没有丝毫阻碍。
通过这个游戏，我看到了企业文化的作用。通过企业文化的建立和宣讲，员工们能逐渐找到一致的工作节奏，找到适合自己的岗位，保持一致的步调，共同前进。
以上是我在本次拓展中所感所想。