株洲新芦淞产业发展集团有限公司董事长 李晓彤
2012年是新芦淞产业集团谋划布局之年，面对国内外复杂多变的经济环境和经济运行中出现的新情况、新变化，集团紧紧围绕"新芦淞、新创业"工作主题，以"三化理念"为指引，以"三个加快"为动力，以"两城开发"为抓手，鼓足干劲，奋力进取，内部管理规范有序、基础建设深入推进，融资工作卓有成效，芦淞服饰、通用航空两大产业呈良好发展势头，我们重点抓好以下工作：
一、突出项目建设，争创一流开发平台。
始终坚持基础设施建设的优先地位，将项目建设作为新城建设的重中之重,在规模上适度超前，在资金上优先保障，集聚力量、创新举措,扎实推动各项工作。两城产业发展空间多集中在城市建设圈外，公共事业资金投入明显不足，基础设施十分薄弱，成为产业发展的瓶颈。因此，公司当前主要任务是集中财力物力，加大基础设施投入力度，尽快建成通用机场，全面启动五纵六横的主干路网建设，完善水、电、气、通讯等配套设施，给企业入驻、项目落地、产业培育打好基础，为航空、服饰东部新城发展提供新动力、拉开新骨架、带来新业态。
激活工业用地开发。
筑牢基础设施建设。
二、突出融资扩资，打造一流经营平台。
招商引资是驱动两城建设的基石，公司通过抓项目、抓配套、抓服务，引进优势项目，确保谈好的项目尽快签约，签约的项目加快建设，在建的项目尽快投产。由于产业用地的成本倒挂和前期基础设施的巨大投入，必须加大融资力度，大胆探索投融资方式，积极采取股权转让、融资租赁、BOT、BT等多种运作模式才能撬动新城开发建设。
主抓项目包装强发展后劲。
狠抓项目招商促发展活力。
稳抓土地储备扩资产规模。
三、突出集团运作，构建一流服务平台。
实施优质平台战略，通过提升内部管理能力和产业服务水平，发挥集团化、产业化竞争优势，高效能管理，努力实现大集团运作、大平台支撑、大服务引领、大产业聚集的规模效应。
1、组建集团、优化管控。8月，湖南芦淞服饰产业公司更名为株洲新芦淞产业发展有限公司，至11月5日，株洲新芦淞国际服饰产业园有限公司、株洲新芦淞航空城产业发展有限公司、株洲新芦淞服饰投资经营有限公司3家控股子公司，株洲芦淞少儿创意产业发展公司和湖南芦淞服饰品牌文化营运有限公司2家参股子公司全部完成注册登记。11月21日，株洲新芦淞产业发展集团正式完成注册登记，为扩大融资规模、破解要素瓶颈，实现东部新城建设良性循环和可持续发展奠定了坚实基础。
为适应服饰和通航产业的发展需要，优化内部组织建设，设置了"八部一中心"架构。根据业务快速增长的实际，公司今年分2批面向社会公开招聘人才。目前，公司有硕士研究生以上学历16人，博士研究生1人，高级职称8人，平均年龄32岁，是一支高学历、高素质、高能力的队伍。积极实施人才兴企战略，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干好事的人有发展。公司先后获得了"国家纺织人才基地-芦淞服饰产业园培训基地"、"中国纺织服装电子商务示范基地"、"全国纺织产业转移试点园区"等荣誉称号。
2、产业规划、明晰目标。两城分区规划、控制性详规编制成果已分别于4月、10月提交，11月上旬芦淞千亿服饰产业规划顺利通过评审，12月出台规划终稿。以"阶段开发、产城结合"的模式，实施"一体两翼"的发展战略，搭建两城建设的投融资平台，平衡投入产出机制。短期积极履行两城建设开发主体和产业服务商职能，通过中长期布局与经营，实现滚动、跨越发展，牢固树立城市经营意识，尽早迈入"投入、产出、再投入、更大产出"的良性循环，努力建成"两型社会"的示范区、高新产业的聚集区、传统产业的升级区、城乡统筹的样本区、生态宜居的新城区和支撑区域发展的增长极。
由于基础设施薄弱、资产抵押物不足，还贷压力大等因素影响，给两城开发建设带来一定的影响。我们真切感受到，做好两城工作，必须紧紧依靠上级政府的统筹协调，坚决落实市委"五个敢于"，把城市经营理念和创新意识贯穿于规划、建设、管理全过程；必须推进现有制度和管理方式的不断优化，坚定不移地走产业化发展、市场化运行的路子；必须坚持真抓实干，迎难而上，继续发扬"5+2、白+黑、晴+雨"的拼搏精神，力行精细化管理，咬定目标任务，推动各项事业更上新台阶。
在下一阶段的工作中，我们要把握产业政策调整的有利时机，抢抓新一轮产业转移机遇，充分发挥政策推动作用，市场主体作用，两城平台作用，凝聚合力，优化环境，全力推进两城建设。
瞄准一个总体目标：公司大力实施"3354"发展目标，用3年的时间，融资实现30亿元，总资产突破50亿，新城建设投入超过40亿，不断提升投融资水平，为跨越发展提供坚实保障。
打造两大产业版块：完善芦淞服饰产业经济结构，填补服饰产业国际知名品牌的空白，到2015年，基本形成600亿元以上的服饰产业规模效应。加快"航空发动机+通用飞机整机+通用航空运营+航空配套/衍生产业+航空教育和旅游"产业链的通用航空城建设，到"十二五"末，航空新城的产业链形成200亿元以上的规模。
提升三项业务能力：进一步提升投融资能力、土地开发能力、聚集产业规模的能力。争取在更大范围、更高层次上推进资源招商和产业链招商，积极引进牵动作用大、经济效益好、发展后劲足的重点项目落地成长，同时以重点项目建设为核心，强化项目规划工作，强化项目协调服务，着力推动各大项目稳健发展。
精诚团结促和谐，凝聚人心谋发展。2012年，我们合理安排资金调度，努力促进收支平衡，各项工作进展顺利。衷心感谢市、区领导的关怀和社会各界对公司的大力支持。我们坚信，在上级的正确领导下，全体职工敬业奉献，扎实苦干，以区域产业发展商为己任，精心打造科技航空城、时尚服饰城两张特色名片，为服务两城千亿产业，助推芦淞跨越发展做出我们新的更大的贡献。