--新芦淞集团战略定位、经营管理改善研讨会在韶山召开
5月14日-15日，株洲新芦淞产业发展集团有限公司组织公司副经理以上管理人员及自愿报名参会的员工赴韶山召开新芦淞集团战略定位、经营管理改善研讨会。
会议由集团董事会秘书吴志平博士主持，参会人员针对"新芦淞集团战略定位、经营管理改善课题"逐一进行了主题发言。前期，集团投资经营管理部通过统计问卷调查与访谈方式对公司战略管理、组织管理、人力资源、企业文化等方面开展调研，历时2个月，完成了"新芦淞集团战略定位、经营管理改善课题"的研究，并形成初步研究报告。与会人员就研究报告中的调研结果、内部诊断及改善建议、标杆企业研究等内容发表了见解，认为报告客观真实地呈现了员工对当前集团公司运营中的看法，并进行了科学的归纳分析，提出了改善的建议，对集团公司运营管理具有借鉴意义，同时对研究报告中存在的不足进行了讨论并提出改进建议。
会上，集团公司总经理易红星充分肯定和赞扬了课题组成员主动请缨，科学、严谨地为完成"新芦淞集团战略定位、经营管理改善课题"研究所付出的努力。同时，针对课题研究报告提出了9点改善建议。
最后，芦淞区委常委、副区长、统战部长、新芦淞集团董事长李晓彤听了大家的发言后，提了三点要求，即“管理是全员管理，规范管理，创新管理”、“管理要以部门为主体，自我加压，迅速行动”、“管理要鼓励创新，包容创新”。针对研讨会的下一步工作，李晓彤在发言中强调，各部门要针对报告中呈现的问题，形成以业绩为导向的整改措施，以"转作风、解难题、抓关键、见实效"为核心指导思想，迅速行动起来，改进作风，提高工作效率，切实把发展中的问题用发展来解决。
此次会议，是集团公司站在发展的角度，针对运营管理过程中存在的不足进行的总结与思考，并致力解决制约集团公司发展的战略定位和管理瓶颈问题，提高企业执行力和持续发展能力。此次会议，还呈现出以下几个特点，即：一是高管与基层员工共同参与，二是充分民主讨论，三是会议时间跨度长、强度高（首次会议从晚上八点半持续到凌晨两点十分，末次会议从早上九点持续到下午三点）。（黄渊江 王思灵）