【本期焦点】
广交会成交额止跌，中国服装出口依然不容乐观
第113届广州春季进出口商品交易会于2013年5月5日落幕，广交会一连三届成交额下滑的势头终于遏制住。
广交会官方公布的数据显示，本次广交会累计成交355.4亿美元，环比增长8.8%，但同比去年春交会仍然出现1.4%的降幅。广交会新闻发言人刘建军在闭幕新闻发布会上将此次广交会的成交额和客商到会情况定性为"止跌企稳、恢复性增长"。但清华大学中美关系研究员周世俭提醒，对当前外贸形势仍需谨慎乐观，外需疲软、劳动力成本上升以及人民币升值压力三座大山仍然压在出口商身上。在经营成本高涨、国际需求持续疲软的"内忧外患"之下，全年纺织服装出口形势依然不容乐观。当前企业的在手订单已经出现两极分化，大企业能持有3-6个月的订单数，但中小企业的在手订单少有超过3个月的。
相关行业数据显示，中国服装在欧美日传统市场上的占有率，正在以每年一个百分点的速度下降，其中日本市场占有率已经从金融危机前的80%下降至75%。业内人士指出，我国纺织服装已经遭遇份额的天花板，虽然在国际市场上的份额不会出现断崖式下降，但也难有提升。传统欧美日市场需求下降与国内制造成本持续上升，正从两个方向扼紧服装企业主的脖子。某位参加此次广交会的参展商告诉记者，比起去年同期的惨淡，今年订单量倒是回升了20%，主要原因是去年公司客户库存量大，经过一年消化，新一轮订单需求开始显现。为了应对这样的大小年，企业也只能从成本和价格的调整来保持经营能力。尽管国内原材料企业的竞争导致原材料价格有所下降，但这不能完全抵消劳动力及加工成本的上升。另外，人民币升值加速，也是企业主提到的出口障碍和负面影响，这种负面影响主要体现在：第一"有单不敢接"的现象更为突出。第二，企业出口利润空间进一步缩窄。加工制造产品对价格变动具有高敏感性，人民币汇率波动不仅使国外买家不敢下大单、长单，也使企业利润一再受挤压。
（原文链接：http://info.texnet.com.cn/content/2013-05-07/438535.html）
点评：
在经历了几十年的风雨之后，纺织服装产业已成为我国的传统支柱产业，纺织服装总产值占全国总产值的十分之一。在工业化进程中,纺织服装产业也为国民经济建设积累了大量资金，同时中国已成为全世界最大的服装加工基地。然而过去的2011年，劳动力价格逐渐上升，国外市场需求疲软，人民币汇率不稳，欧债危机的不断深化，棉花价格的跌宕起伏，通胀压力的持续加大，都给我国的服装出口增加了难度。根据相关咨询公司最新分析数据，随着我国的劳动力价格上涨，原材料成本和汇率的不断攀升，预计到2015年我国制造业成本将与美国相当。中国在低成本的加工工业领域的优势将不复存在。
市场经济有着其固有的运行规律，"内忧外患"的行业环境带来的不仅是更为激烈的行业竞争，同时也为所有的利益相关体带来了机遇，对于具有深厚产业基础的株洲芦淞服饰产业亦然。如果芦淞服饰产业能够找准自身的位置，并聚焦其发展，依然能够在行业"洗牌"及转型升级过程中屹立于不败之地。而这中间的重要突破口之一也许就在生产和加工领域。株洲女裤的年产值已达120亿元，产量占了全国总产量的四分之一。从这样的生产能力和规模来看，株洲服装产业有着不俗的产业基础和资源，只不过既有的生产资源也存在着明显的发展瓶颈：目前芦淞区服装生产和加工场所虽然有4000多家，但企业规模都比较小，大部分加工场所都属于作坊加工性质，生产能力低下，仅能满足小批量生产和加工需要。另外，这些加工户场地狭小，大多数小企业租用一两间房当厂房；拥有缝纫机设备10-50台的小企业占70%，有些小作坊仅有3-5台缝纫机设备。大部分企业生产没有形成规模，生产设备落后，无现代工艺流程作业，且产品质量较低。
作为芦淞千亿服饰产业的运营商，新芦淞集团可以首先从以下几个方面引导和帮助本地生产加工型服饰企业的转型和升级：
1.摸底调研与分析：协同市区两级政府主管部门对本地服饰生产加工板块进行全面的摸底调研（企业数量、位置、场地规模、年产量、年产值、员工数量、上游供应商、下游客户、经营发展思路、所需要的各方面资源等），收集产业发展的第一手资料。并基于此，找到为对本地产业资源进行整合的思路和方向，如是否存在兼并与被兼并的可能？是否存在产业承接的可能？是否有抱团参加展会、开拓市场的需求？是否有意愿开拓海外市场？有哪些发展瓶颈？等
2.打造平台，引导企业提升经营管理、品牌运营、创意研发能力：作为产业运营商，我们不仅需要告诉企业主应该提升某些方面的能力，更应该为其能力的提升提供工具和资源。因此集团公司可以根据调研摸底的相关情况和企业主诉求，对接咨询、培训、产业分析、院校等第三方机构为各企业主提供切实可行的管理提升、经营改善和品牌建设、创意研发等方面的工具和方法，对接相关产业资源。与此同时，集团公司正筹划中的职教项目也可成为该领域的重要平台，其业务不仅包含对产业工人技能的培训，也可将企业主的专项培训、企业品牌建设的思路和方法、时尚创意人才培养纳入其中，从而使其成为株洲服饰产业职业化、专业化、品牌化、个性化资源的重要输出载体。
3.引导企业"抱团"进行市场开拓：积极引导和组织本地服装企业主通过"抱团"参与广交会以及各地的服饰博览会等形式，让本地企业有机会更近距离的去接触市场和其他产业资源，同时让更多的市场、客商进一步的了解芦淞服饰产业的优势，集团公司也可以此为契机，宣传和展示芦淞千亿服饰产业品牌，推动产业园区的招商进程。与此同时，虽然我国的出口贸易已经低迷了一段时间，近几年众多的外销工厂纷纷转行做内销，但这并不代表我国的加工型服饰出口贸易已经走到了行业发展的尽头，只要拥有清晰的产品定位、符合国际化标准的产品、强有力的品牌建设和运营，株洲芦淞服饰品牌依然能够有机会走出国门，开拓新的国外市场。
我国纺织工业"十二五规划"已经颁布，明确提出了以转变发展方式为主线，以结构调整和转型升级为主攻方向，以自主创新、品牌建设和两化融合为支撑，以扩大内需和改善民生为根本出发点，以完善价值链和可持续发展为重要着力点，发展结构优化、技术先进、绿色环保、吸纳就业能力强的现代纺织工业体系的行业发展思路。集团公司也应基于行业宏观发展方向，因地制宜的找准产业发展的突破口，做好株洲千亿服饰产业的发展商和服务商！