点评：
长期以来，在"发展是第一要务"的价值创造思想指导下，"重工轻商"，"重生产、轻流通"的导向政策盛行。各级政府都在追求发展高产值的制造业，而基础性、低产值的流通业被放在次要地位。随着市场经济的逐步确立，我国流通产业得到了迅速发展，在国民经济中的地位越来越高，在引导生产、引导消费、促进经济结构调整、促进经济发展方式转变等方面发挥的作用也越来越明显。从国家有关流通产业政策的颁布情况来看，也反映了这一趋势。
2012年8月7日，国务院发布《关于深化流通体制改革加快流通产业发展的意见》，首次肯定了"流通产业"的概念，这是在国务院文件中第一次提出"流通产业"的概念，并明确将流通产业作为国民经济的一个重要组成部分。随着经济和社会的发展，流通产业的作用将越来越多地显示出来，国家的相关政策也必将越来越完备。也正因为如此，各地政府都在充分利用政策，抓住机遇，大力发展流通产业。株洲市也在"十二五"规划中，明确将流通产业作为株洲市的六大支柱产业之一，大力支持其发展壮大。与此同时，由于流通产业的改善直接关乎着芦淞服饰产业的体质改造与转型升级，因此作为株洲千亿服饰产业的唯一国有运营平台，集团公司肩负着改善芦淞市场群物流现状的责任。结合国务院《深化流通体制改革加快流通产业发展重点工作部门分工方案》的政策导向，集团公司可以从以下几个方面着手开展相关工作：
1.加快服饰物流产业园项目建设步伐，快速发展现代商贸物流
就目前国内外物流园区发展趋势来看，分区规划、功能齐备、配套完善已成为物流园区建设的主流方向，这也是芦淞服饰物流园区建设的指导方向。在规划布局方面，服饰物流园区除设置传统的产品配送区、仓储区之外，还可将产品交易、商务办公、餐饮住宿、咨询服务、推广活动区等功能融入园区，形成综合性的物流园区。与此同时，园区还可将智能化、信息化的仓储、配送、物流线路组织、配送车辆途中管理等现代化第四方、第五方物流要素贯穿于物流企业的日常管理之中，逐步解决传统物流园区呈现出的发展瓶颈。
2.积极培育行业领导者，做大做强流通企业
流通产业的良性发展,需要大型规模企业的引导示范作用。目前芦淞服饰集群附近共有120余家物流企业，且大多是民营中小企业，市场集中度低，企业之间陷入价格竞争泥淖。为提高市场集中度，增强企业盈利能力，集团公司可以充分利用其政府背景从以下两个方面着手培育大型物流企业：一是筛选现有物流企业，支持其做大做强。集团公司可以通过企业的规模、盈利能力、进出货线路、管理团体等指标来进行企业筛选，然后通过股权投资，以控股或参股形式来支持一至两家企业持续发展壮大；二是鼓励现有企业联合成立一家新的企业实体。集团公司可以作为善意第三方，引导、说服现有企业以折价入股或其他形式，共同组建一家新的大型物流企业。市场群内现有企业基本都陷入了价格竞争，利润微薄。企业主与其各自为战，惨淡经营，不如组成同盟，整合资源，以股东身份来分享大型企业的价格优势。除此之外，自行组建一家物流企业也是集团公司值得考虑的方向。虽然目前集团公司没有经营物流企业的经验，也缺乏专业人才，但如果能够引入具有丰富经验的运营管理团队，此举并非不可行。今后，集团公司可以依托此平台，通过兼并收购等资本运作的方式迅速整合产业资源，形成标杆效应。