服装行业首个O2O平台网批网正式上线
2012年，关于电商未来是否能最终取代传统店铺，大连万达集团董事长王健林与阿里巴巴董事局主席马云进行了一个亿的对赌。然而，"赌局"胜负尚未分晓，服装行业首个O2O平台网批网已正式上线，给这场"赌局"做了一个全新的注脚，电商与传统渠道不只"对抗取代"，亦可"融合共进"。
网批网的商业模式将电商技术与传统渠道融合再造，实现服装业整个生态链的改变。网批网采用"电商+传统渠道"的商业模式，将供货商（制造商、批发商、品牌商）、采购商（网店和实体店）和消费者三者的需求，整合到网批网的交易平台系统中，实现商品在供货商与采购商，采购商与消费者之间的无缝实时对接，快速完成交易和发货。
服装行业内，生产商既想在各大批发市场、门店等传统渠道销售，又想在电商渠道销售；品牌商想少花钱就能快速铺货到线下和线上渠道；各地批发商没精力开网店，但也想通过电商大批量走货，还想打入外地批发市场；大量服装店主想不出门就能以一件起批的方式，按出厂价或批发价进货……网批网就是通过一个平台来解决这些需求。
业内专家认为这是一个全新的"电商+传统渠道"的O2O商业模式，它将打通服装业从生产到批发到线上线下销售的全产业链，网批网的目标是两年创造1000亿元交易额。（原文链接：http://news.ctei.gov.cn/domestic/gnzx/201305/t20130509_1533861.htm）
点评：
"OTO"是"OnlineToOffline"的简写，即"线上到线下"。OTO商业模式的核心很简单，就是把线上的消费者带到现实的商店中去，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台，在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务，这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。
近年来，随着人们生活水平的提高，消费习惯也发生了改变，网上购物的交易人数稳步增长、交易额跳跃式扩张，网上购物交易率也在大幅度提升。截止2012年12月底，我国网络购物用户规模为2.42亿，网民使用网络购物的比例提升至42.9%。2012年我国网络购物市场交易金额达到12594亿元，较2011年增长66.5%，网络零售市场交易总额占社会消费品零售总额的6.1%。