4月17日晚，新芦淞集团2014年一季度经营分析会在公司二楼会议室举行。会议由总经理易红星主持，公司高管汪微、言志泽、陈立新、晏文宇、叶天毅、骆先辉、张波、曹芳、吴志平、黄强、欧阳光耀以及各部门负责人、北大纵横彭燕飞教授等出席会议。
会议首先由董事会办公室就公司一季度的整体经营目标完成情况作简要汇报。随后，各部门对照本部门一季度的经营指标，分别从指标完成情况，影响因素，经验和教训，后续工作设想以及工作建议进行了阐述。期间，公司高管就各自分管的部门及工作进行了补充发言，并针对绩效考核、资金保障、系统培训、子公司实体化等方面提出了建议。各部门汇报完毕后，彭燕飞教授高度评价了此次会议。她说，这是新芦淞集团召开的第一次季度经营分析会，各部门在汇报时有特色、有内容、让人耳目一新，新芦淞集团应继续严格执行绩效管理流程、过程，并不断改进各项工作。
最后，总经理易红星发表重要讲话，他指出，受各种因素影响，公司一季度指标不多，负担并不重，从对指标考核结果来看公司完成较好。对公司下一步工作的开展，他提出了三点建议：一是要改进和完善绩效考核指标，特别是职能部门的关键性指标和分值的确定；二是由董办牵头，对此次会议提出的意见和建议进行收集、整理，并与建议部门一起形成改进方案；三是要针对公司整体实际情况，加大前期部门工作投入力度。（董事会办公室：高章华）