7月19日，新芦淞集团2014年上半年经营分析会在集团公司二楼会议室举行。集团公司全体高管，各部门负责人以及外派副经理参加会议。
会议首先由董事会办公室就集团公司上半年整体经营指标完成情况进行汇报。报告围绕上半年经营计划进行深入剖析，分经营计划完成情况，完成情况简析以及后续工作建议等三大板块进行阐述。随后，各部门出于自身实际工作情况，从上半年经营目标完成情况，经营总结分析，存在问题及影响因素，后续工作建议，提请解决的问题以及下半年工作思路等六个方面分别作汇报，同时结合投融资、土地开发、项目建设及产业发展等具体工作进行分析。期间，各部门分管领导针对经营工作重要事项作进一步阐述，分析问题并提出合理建议。
汇报完毕后，董家塅高科园管委会主任、区园区办主任肖立志表示，新芦淞集团的各项工作进一步规范、有序，上半年取得的成就大家有目共睹。各部门就经营工作分析、总结得非常全面、客观，工作思路也非常清晰。对于下一步的经营工作思路，他提出了三点建议，一是强化前期工作，二是重视招商工作，三是频繁沟通协调。集团公司总经理易红星随后发言并指出，经营活动是企业的根本活动，是区别于其他单位与机构最显著的特征，经营工作分析与相关会议的召开对于公司的发展至关重要。在谈及对会议的总体感觉及需要改进的地方后，他进一步指出，对于今后的经营工作会议，各部门一定要继续高度重视，切实做到材料格式规范，分析思路明晰，请求贴近实际，并最终形成公司的经营分析报告，成为集团公司重要的决策依据。
最后，芦淞区委常委、副区长、统战部长、新芦淞集团董事长李晓彤发表重要讲话，他简要评价了会议的形式、内容及效果。针对公司经营状况他提出了四点具体工作要求，一是咬定青山不放松，紧紧抓住加快发展第一要务；二是坚定信心，确保实现经营计划主要预期目标；三是主动思策，多措并举，主动解决当前问题；四是主动作为，奋发有为，把公司部署落到实处。他最后强调，各部门及全体与会人员务必具有强烈的危机意识和高度的大局意识，积极主动负责任的做实事，并极力争取向股东、向员工、向未来交上一份满意的答卷。（董事会办公室：高章华）