去年营收过亿元，但易清芳的依纯商贸有限公司还是亏了几百万。品牌代理生意不那么一本万利了，不过，她的心中有一份笃定，也有了调整企业发展战略的构想。
“经济会向好，我不裁员”
易清芳心中的笃定——不裁员，企业200多号员工，基本上还是各司其职，不需要另找东家，“我是企业家，是市人大代表，该尽的社会责任，要尽。”她对记者说。
而易清芳不裁员的底气更在于，“经济怎么可能没有起起伏伏，过了这阵风雨不还是艳阳天吗？我相信，芦淞服饰有底蕴，会向好。”
1991年，易清芳在江西宜春下岗。两年后，她和老公来株打拼。从租下3.6平方米的门面做生意开始，直至做到身家过亿，并兼职江西商会会长。别人看到的是她的荣光，易清芳回忆起来的则是，期间，“我跌倒了七八次，都爬起来了。”
“1997年、2008年，两次金融风暴，芦淞服饰也是黑云压城的，不都挺过来了吗？”见过大风大浪的易清芳说，“我留下这批员工，等经济向好时有大用。”
创全国家居服一线品牌“依纯”
但面对困局，企业调整发展战略是必须的，易清芳下了决心，要创一个全国家居服一线品牌——依纯。
其实，从进入芦淞服饰开始，易清芳就有做家居服品牌的念想。1997年，时装生意已经过度竞争了，易清芳就敏锐地察觉到，家居服会热卖。于是，她开芦淞服饰先河，进了一批睡棉袄挂上铺面。最初销售很惨淡，后来卖得越来越好。“以前没有孩子的家居服，但总有顾客来问，我说服厂家进行生产，很受欢迎。”
依纯这个家居服品牌，易清芳2001年注册了，进行前店后厂的销售生产。
但10年过去了，“依纯没有做到国内一线，充其量只能算三线品牌。”易清芳坦言，她代理了国内近80个品牌，生意一直很好做，就没有费神打造品牌了。其实，这也是“芦淞服饰”这十几年的写照。
但现在不同了，经济周期的来临、电商的冲击，倒逼着易清芳必须去做实体、创品牌。
易清芳筹划，明年向银行贷款2000万元，在全国家居服产业中心——广东潮汕地区，组建高端的设计研发团队。同时，先在湖南及周边省份广设专卖店，最终要达成国内每个省份都有“依纯”专卖店的布局。
“政府要做好引导，扭转贴牌困局”
作为企业家，易清芳有一份对产业的担当。
她的“依纯”，被注册为株洲品牌，“目前芦淞服饰有1000多个品牌，但90%都是贴牌广州、韩国。”她告诉记者。
易清芳最近去巴厘岛、柬埔寨旅游，发现当地女裤有70%都是株洲生产，但基本都是贴牌，“这说明芦淞服饰生产能力很强，品质不错，很受认可，为什么要贴牌呢？”易清芳认为，企业主只求产品热卖，贴牌可以理解，但政府应做好引导，让更多企业注册株洲品牌，从而撑起整个“芦淞服饰”区域品牌，“这反过来，对每个企业都是有百利而无一害的。”
易清芳要着力打造的“依纯”，在设计方面将融入更多湖湘文化的沉淀，“打响湘派服饰的名头，这是每个服饰企业家的使命。”（记者 黄亚陵 张玉成）
——摘自《株洲日报》2014年12月15日