为全面贯彻落实集团公司提出的“子公司市场化、实体化”战略，3月6日下午，株洲新芦淞东部新城工程建设有限公司（下称“新芦淞工程建设公司”）邀请集团公司财务管理部经理雷玉玲对公司全体人员进行培训。
培训首先就集团公司运营过程中财务板块最重要的“三张表”——《资产负债表》、《利润表》和《现金流量表》进行了系统介绍；其次结合新芦淞工程建设公司实际情况对财务基础知识进行了简要讲解；最后，就财务制度、内控制度及流程管理等财务管理手段进行了阐述。
通过此次培训，让大家对公司财务管理和市场化之路有了更深刻的认识。（工程建设公司：金康星）