为进一步统一思想、凝聚共识、鼓舞干劲，切实提高新芦淞集团年度经营计划的落实力和执行力，7月22日至8月上旬，新芦淞集团决定在全集团范围内开展“找差距、抓当前、谋打算”专题讨论活动。
活动主要围绕“找差距、抓当前、谋打算”进行专题讨论，“找差距”即：围绕年度经营目标，对照优秀典型和标杆，认真总结本部门、个人上半年在业绩目标、作风建设等方面存在的差距和不足，汲取经验教训；“抓当前”即：结合当前目标形势，认真分析当前最紧急、最重要的目标任务和影响因素，分清轻重缓急，抓好重点，倒排时间节点，抓好落实；“谋打算”即：发扬团队精神，集思广益，针对下半年目标任务，提出具体的措施和解决办法，拟定本部门（子公司）及员工个人下半年的工作打算。