1月16日，新芦淞集团召开2016年工作务虚会，分析研判发展形势，认真研讨总体发展思路，为公司2016年发展聚集智慧，统一思想，谋划突破。董家塅高科园管委会主任、新芦淞集团董事长肖立志主持会议并做重要讲话，新芦淞集团总经理易红星及全体中层以上管理人员出席会议。
会上，与会人员紧紧围绕“如何增加公司现金流入和经营收入，如何加快和优化公司一、二级项目开发，如何提高公司组织效率和执行力”这三大主题，结合公司实际和自身工作，从公司定位、转型思路、主要目标、业务创新及运营管理等多方面进行深入探讨，就当前面临的经济形势和明年工作思路充分发表意见，提出了许多建设性的意见和建议。
易红星总经理就集团公司在国家政策影响下如何转变经营模式进行了发言，他分别从政府平台公司成立的背景及运作模式、当前面临的困难和问题、国家出台的一系列相关政策对其影响及今后发展方向等方面进行了深入浅出的阐述。最后，他结合当前形势和集团公司实际，提出了集团公司经营新思路和新模式。
最后，肖立志董事长做了以“调结构、强经营、防风险、稳发展”为主题的重要讲话。在讲话中，他充分肯定了集团公司2015年工作取得的成绩，深入分析了当前公司面临的内外部形势和存在的主要问题，提出了2016年总体工作思路。他指出，2015年集团公司各项工作稳步推进、总体平稳，特别是融资、土地出让、项目招商、“两城”路网建设等工作亮点纷呈，取得了较好成绩。针对2016年，集团公司要在调结构、强经营、防风险、稳发展上面下功夫。
调结构：当前宏观经济形势下，调结构是经济发展的主旋律，要解决当前公司面临的一些发展问题，首先要优化财务结构，要优化资产负债、现金流量、融资结构；其次要优化投资结构，要引进PPP模式，优化投资主体结构，要实施片区开发战略，优化投资效益结构；再次要优化交易结构，特别是要优化土地一级开发和非经营性项目交易结构。
强经营：经营强则公司强，做好公司经营不仅要抓好融资、土地、项目建设等工作，更要抓好公司的产品、市场、成本。产品方面，要找准产品优势和定位，冷静解析当前我们做一级土地开发和二级开发中存中的不足，及时改进，并做好产品策划，塑造产品品牌。市场方面，要找准土地一二级开发的市场，做到“人无我有，人有我优”。成本方面，既要建立成本“负面清单”，还要强化项目现场管理，严控工程项目现场成本，更要建立主体责任成本管理。
防风险：2016年公司要实现稳健经营，依然面临政策、土地、金融等发展风险，如何做到防控结合，促进公司平衡持续发展，应该重点做好三个方面的工作：一是完善法人治理结构，既要协调好股东与公司的利益关系，也要协调好公司治理与企业管理之间的关系；二是培育核心业务，既要想方设法激活一级开发的土地业务、二级开发的商业地产和标准厂房、住宅业务，还要想方设法获取特许经营权，开展广告经营、基础设施冠名、城市管网经营等经营性项目，创造经营收益。三是做强子分公司，既要强化集团公司在总体风险把控、战略管理等方面的管总职能，还要将子公司打造成集团公司的利润中心。
稳发展：2016年，公司的发展仍要以稳为先，稳中求进。一要强化协作，公司上下要有大局意识，民主意识，部门之间要以诚相待，要跳出部门的小框框、“本位主义”；二要强化作风，公司上下要大兴“实干”之风、“勤俭”之风、“创新”之风，作风建设常抓不懈。
最后，肖立志要求公司全体员工发扬四种精神：锲而不舍，不达目的不罢休的“钉子”精神；默默奉献，不计个人得失的“傻子”精神；沉得住气，受得了气的“坛子”精神；承上启下、协调各方的“轮子”精神。（董事会办公室 刘斌）