2月24日上午，新芦淞集团召开会议，专题研究2016年“航空城、服饰城”项目建设工作。董家塅高科园管委会主任、新芦淞集团董事长肖立志主持会议并做重要讲话，新芦淞集团高管易树平、骆先辉、张波、黄强、欧阳光耀、余路文等参加会议。
会上，项目管理部、工程建设公司、房地产公司及土地开发公司负责人围绕2016年项目推进计划、近期工作安排及请求解决的主要问题这三大方面进行了详细汇报。各分管副总就集团公司如何抓好项目建设提出了很好的意见和建议。
肖立志董事长对各部门、子公司过去一年所做的工作给予了充分肯定。他指出，2015年，项目管理部、工程建设公司、房地产公司及土地开发公司紧紧围绕年度目标任务，全力以赴、攻坚克难，出色的完成了各项工作。肖立志强调，项目是公司发展的重要载体，统筹做好项目建设工作，既是加快公司发展的重要举措，也是推进年度建设目标的重要抓手。如何全面完成2016年项目建设工作目标，他对项目管理部、工程建设公司、房地产公司及土地开发公司全体员工提出了三点要求，一是心中有责是干好一切工作的前提。有责任心、具备责任感，是对一个人起码的工作要求和做好工作的前提。无论是分管副总，还是一线员工，都要有高度的责任心和责任感，并将其融进工作中去，一级带着一级干、一级做给一级看，只有这样，才能真正干好工作、干成工作。二是公平公正是干好一切工作的准绳。项目建设工作，错综复杂、千头万绪，大家在处理各项工作时，如果不牢记“公平公正”这根准绳，那么无论你的业务能力再强、工作水平再高，都得不到别人的尊重，得不到大家的认可。三是清正廉洁是干好一切工作的基础。项目建设领域社会关注度高，特别是在现场签证、变更等环节容易滋生腐败，因此，必须时刻紧绷清正廉洁这根弦，对自己严格要求、严格约束，随时做到自重、自省、自警、自律，做一名优秀的项目管理者。
最后，肖立志董事长希望工程项目板块全体员工同心同力、克难奋进，为新芦淞集团2016年各项目标任务的完成做出新的更大的贡献。（董事会办公室 刘斌）