7月18日下午，新芦淞集团2016年上半年工作总结及下半年工作部署会在芦淞区政府中会议室召开，总结集团公司2016年上半年工作情况，查找当前存在的主要问题，部署下半年工作任务。董家塅高科园管委会主任、新芦淞集团党委书记、董事长肖立志出席会议并作重要讲话，集团公司党委副书记、总经理易红星及全体高管、全资及控股子公司全体员工参加了会议。
会上，全体高管首先就上半年工作总结及下半年工作打算进行了发言。随后，易红星总经理代表公司做了题为《务实创新求突破，强化经营稳发展》的工作报告。2016年上半年，新芦淞集团坚定信心、真抓实干，各项工作卓有成效。上半年，公司资产总额突破70亿元，项目建设、土地报批、招商推广、项目融资、内部管理等方面精彩纷呈，荣获“芦淞区2015年度经济发展突出贡献一等奖”等荣誉称号。下半年，公司将重点推进五项工作：一是突出目标经营，完成年度任务；二是突出融资突破，夯实资金基础；三是突出片区开发，创新合作模式；四是突出项目攻坚，加快两城建设；五是突出管理创新，提高运行效率。
最后，肖立志董事长作了题为《乘势前行、把握关键、稳中求进》的重要讲话。在讲话中，他用三个“前所未有”进行了总体概括：一是发展机遇前所未有：国家经济长期向好、经济持续增长，航空、服饰两大千亿产业迎来发展黄金期，中国航发集团的战略布局及株洲向东向南发展的战略布局等都带来了发展新机遇。二是发展速度前所未有：龙泉核心片区、机场核心片区及白关核心片区正在强力推进，两机重大专项短时间内落地，千亿大道等“两城”骨干路网有望年内实现通车，通用机场年内运营，“两城”重点项目加速推进，AA信用评级顺利完成，融资能力不断提升等都形成了发展的新速度。三是发展压力前所未有：“两城”开发建设进入快速发展期，新任务、新压力接踵而来，如何化解压力，变压力为推动工作的强大动力，因此，项目建设方面要打好项目前期、项目融资、项目进度“三大攻坚战”，营销推广方面要找准目标客户强营销，要找准推介渠道强营销，还要找准商会协会强营销。最后，肖立志董事长希望全体员工对照全年的工作目标，坚定信心，下定决心，不犹豫，不等待，用实际行动，推动公司各项工作再上新台阶。（办公室 刘斌）