10月15日，新芦淞集团召开凝心聚力谋发展，不忘初心再出发——战略规划及项目落地工作会，会议对公司未来3至5年的战略发展思路、目标、实施路径、举措以及重点项目落地等进行了深入研究和讨论。会议由新芦淞集团总经理黄波主持，新芦淞集团董事长骆先辉及全体中层以上管理人员参加了会议。
会上，与会人员结合公司2017—2021年战略梳理报告，围绕“公司未来3至5年的战略发展思路、目标、路径、举措、重点项目落地”这一主题，从公司定位、转型发展、运营管理等多方面进行深入探讨，提出合理化建议，同时，针对公司未来3至5年的重点项目开发和布局，提出了建设性意见。
黄波总经理在主持时指出，当前和今后一段时间，公司应该在“稳运营”的基础上谋求发展，要集中优势资源，优化产业结构，特别是要想方设法增强经营性收入，实现公司的稳健可持续发展。
最后，骆先辉董事长发表了重要讲话。他用“1、3、10、100、1300”来总结公司2016年以来所取得的成绩，“1”是建成了一个通用机场，“3”是实现了三个PPP项目落地，“10”是打通了两城十多公里的生命通道，“100”是公司总资产突破了100亿元，“1300”是完成1300多亩的工业用地交地。
他指出，2016年以来，公司砥砺奋进，攻坚克难，实现了较大发展，希望在接下来的3至5年，通过一系列努力，实现公司跨越发展。为此，他要求公司上下，一要坚定梦想，树立自信的情怀。要坚定两城建设、两大产业发展的梦想，因为我们有优质资源，有各级政府和领导的高度关注，有公司成熟的发展经验，更有一支坚强的、能战斗的队伍，所以我们要更加自信。二要坚定发展，树立进取的情怀。当前，公司迎来了重大发展机遇期，我们要有战斗的意识、担当的意识、危机的意识和大局意识，更要有公司发展的决心和力量，只有不断进取，才能实现目标。三要坚定目标，树立作为的情怀。公司未来的发展目标已经明确，我们要有坚强的信心和决心，积极作为，下大力气去突破融资的难关、征拆的难关、招商的难关和管理的难关。四要坚定精神，树立心聚的情怀。要秉持“勤学、实干、守序、惜缘”的企业文化，通过对企业精神、典型标杆、强大团队、幸福家庭的塑造，达到凝心聚力的作用。
最后，骆先辉董事长希望全体员工发扬无所畏惧、迎难而上、进取担当的两城“生命通道”精神，能吃苦、能战斗、能担当、能团结、能成事、能奉献，为实现新芦淞集团的美好明天而努力奋斗。(办公室 刘斌)