10月26日，新芦淞集团党委副书记、副总经理周勇主持召开工作务虚会，会议主题为“聚焦使命愿景，共谋转型发展”，研究2020年经营工作计划，谋划2020-2022年发展规划。集团公司总经理汪靖宜等全体高管，以及各部门负责人参加会议。
会上，与会人员踊跃发言，结合自身工作和公司实际，重点从转型发展、投融资、土地开发、子公司实体化等方面提出了诸多好的思路和建议，为公司转型发展积极建言献策。
会议认为，公司发展进入关键期，全体员工要认清当前形势，结合国家宏观政策，认真谋划平台公司转型发展出路；进一步转变思想、转变观念，要加强对转型发展思想上的认识，充分认识转型发展的必要性和迫切性；要坚持市场化导向，高度坚持以市场为导向，向市场要效益，做实做强公司现有的子公司，提高公司经营性收入。
周勇在会上充分肯定了此次务虚会的成效，他认为，会风实、质量高、效果好，既沟通了思想，又交流了经验，既剖析了问题，又研讨了对策，达到了围绕中心、聚焦发展、形成共识、凝聚合力的目的。对于下一阶段工作，周勇要求，一是加强党建引领。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化班子队伍建设，团结协作领导示范带头，认真履行职责，为公司转型发展提供保障。二是优化产业发展模式。要进一步解放思想，围绕航空产业和服饰产业，优化产业体系，构建产业生态圈。三是优化新城开发模式。要引进战略投资者，实行片区开发模式，不断完善两城基础设施配套，为商住用地出让提供优越条件。四是优化投融资模式。着力优化融资结构，建立以银行贷款为主、其他贷款为辅的模式，多开展融资标准产品，减少非标融资。同时，要以市场化思维运营已投项目和子公司，积极提升经营性现金流，做大做优资产规模。五是优化人才培养模式。要强化员工培训，以文化建设培养高效团队，创新人力资源管理，挖掘现有人才潜力，进一步提升和优化现有人才队伍。