为准确分析公司当前的经营形势，回顾总结上半年的工作成绩，部署安排下半年的工作任务，7月25日下午，新芦淞集团召开上半年经营分析会。集团党委书记、董事长周勇，以及其他班子成员、各部门、子公司负责人参加会议，党委副书记、总经理余路文主持会议。
会上，集团财务管理部对集团公司上半年经营工作作了全面财务预算分析报告，各子公司分别汇报了上半年主要经营指标完成情况及下半年工作打算。2020年上半年，公司克服了新冠肺炎疫情的影响，集团、子公司经营活动正常推进，集团主要经营指标中总资产增长40.73亿元、净资产增长11.59亿元，已超额完成年度目标。
各班子成员对分管工作进行了补充分析和安排部署，并对公司下半年经营工作提出了意见建议。余路文着重对公司经营方面存在的重点问题进行了深度剖析，就下半年如何破解重点问题提出了创新思路及发展模式的工作要求。
周勇充分肯定了各部门、子公司上半年取得的工作成绩。对于下半年工作，他强调，一是要高度重视，认清形势。要充分认识当前的经营形势，严格按照“控风险、谋转型、促发展“的经营思路，着力于“抓重点、补短板、强弱项”，全力开展土地出让、融资、重点项目建设、股权投资、片区开发等工作。二是要强化责任，狠抓落实。各部门、子公司要对照上半年经营指标完成情况进行查漏补缺，进一步加强整改，逐一进行细分，层层压实责任，明确责任人，狠抓工作落实。三是要咬定目标，齐心协力。各部门、子公司要坚持目标导向、问题导向和结果导向，咬定目标不放松，紧盯年度经营目标，实行挂图作战，确保圆满完成年度经营目标。