8月19日，区委书记王建勇带队调研新芦淞集团，区委副书记、区长杨晓江，副区长林涛，董家塅高科园管委会主任言锐，区委办、政府办、发改局、财政局、自然资源局、审计局、征地工作协调服务中心等单位相关负责人及新芦淞集团全体班子成员参加调研座谈会。区委常委、常务副区长稂水云主持会议。
会上，新芦淞集团主要负责人就公司2020年以来工作情况、下步工作打算及具体举措进行了汇报，公司其他班子成员作了补充发言。与会领导就新芦淞集团如何防范化解重大风险、加快转型升级、推进高质量发展提出了具体的意见和建议。
杨晓江充分肯定了新芦淞集团前阶段的工作，认为公司在疫情冲击和经济下行双重压力下，克服了一系列困难和挑战，有干劲、有成效、有想法。他指出，当前公司还存在工作梳理不够全面、推进不够深入、落实不够严格等问题，要坚持问题导向，对标对表发力，补齐短板弱项。就如何做好下阶段工作，他强调，一是任务要全面清晰。全面系统梳理公司各项工作，列清单、做台账，一项一项制定任务书、倒排时间表、明确责任人，确保各项工作不折不扣按时按质落到实处。二是重点要全力保障。要加强要素保障，做好土地规划、报批、征拆等工作，保障项目资金，力促项目早建成早见效；要加快包装策划，盯图、盯策、盯业、盯需、盯人策划项目，编制好项目库和十四五规划，积蓄发展后劲；要加紧融资化债，明确每笔融资资金来源、节点进度、支付保障，做到债务不新增、资金不断链、风险不发生；要加力增收提效，着力拓宽经营渠道，精准开展股权投资，不断增加公司经营性收入。三是绩效要全程跟踪。要通过职能归并、效能革命，让各项工作流程化、制度化、规范化、专业化，把绩效考核与个人薪酬真正挂钩，将绩效结果公开公示，杜绝人浮于事，做到汰劣引强。
王建勇指出，今年以来，新芦淞集团有效保障了重点项目推进，及时防范化解了债务风险，团队精神面貌有了明显改变，但仍存在一些问题和不足，要进一步研究梳理，有针对性地加以解决。对于下阶段工作，王建勇要求，一要进一步完善提升目标计划。新芦淞集团要自我加压，细化提升近期目标任务，着眼谋划长远目标，重点在土地报批、出让等方面加强研判，制定好战略计划。二要牢牢把握工作重点。产业发展始终是新芦淞集团的重中之重，要做产业发展的参与者、谋划者、引导者，切实完成好产业发展任务；要千方百计抓好增收控支，增加经营收入、严格控制支出；要进一步加强团队建设，打造一支“召之即来，来之能战，战之能胜”的队伍。三要不打折扣抓好工作任务落实。要坚持目标导向、问题导向、结果导向，严格奖惩措施，压实责任到人，抢抓当前利好机遇，按照既定的时间节点和工作分工，不打折扣抓好落实。四要进一步健全完善规章制度。针对审计稽查发现的问题，要迅速健全完善集团内部管理制度和相关部门外部监管制度，并汇编成册，做到现有制度进一步完善、暂无制度立即健全。
王建勇强调，区委、区政府将进一步加强新芦淞集团领导力量，及时研究解决转型发展过程中存在各种问题。各相关部门要高度重视、大力支持新芦淞集团工作，共同推动公司做大做强。