11月11日晚，新芦淞集团召开“奋战八十天，打赢攻坚战”大会，以决战决胜的精神状态，全面打响债务化解、改革转型、土地出让、产业发展、项目建设等重点工作攻坚战，确保不折不扣完成全年目标任务。公司党委副书记、总经理余路文主持会议并讲话，全体高管及中层管理人员、部分员工代表参加会议。
朱诗豪同志安排部署了攻坚活动具体工作任务，并作战前动员。他要求公司全体员工充分发挥主观能动性，明确任务目标、倒排时间节点、加强沟通协作，发扬“敢想、敢做、敢拼、敢赢”精神，凝心聚力、齐心协力、上下用力、形成合力，快速有效推进各项工作，奋战八十天，全力打赢攻坚战。
会上，资产处置、融资化债、土地出让等业务板块代表冯梦莎、陈烨、谭晓雁、李峰、肖金辉作了发言。他们纷纷表示，将全力以赴、攻坚克难，以坚定的信心决心，奋战八十天，坚决打赢攻坚战。
余路文要求，一要正视存在的困难和问题。凡事预则立、不预则废。针对当前外部经济发展环境和公司经营现状，要拿出“事不避难、敢于斗争”的硬核举措，多找内因，少找借口，提前谋划，迎难而上。二要树立远大目标和理想。我们既要防风险，又要谋发展。展望未来，要争做株洲地区平台公司改革转型的标杆，打造成为一家创造价值、受人尊敬的企业；立足当前，要防范化解债务风险，加快转型发展步伐，提升公司信用等级。三要坚定发展信心和决心。我们的信心来源于区委、区政府的坚强领导、公司团队的精诚团结、合作伙伴的大力支持等，要强化目标导向、问题导向、结果导向，秉持“没有完成不了的任务、没有克服不了的困难、没有战胜不了的敌人”的信念，勇往直前。四要端正工作态度和作风。要按照“坦诚相待、换位思考、真心支持、合作共赢”的工作理念和“勤学、实干、守序、惜缘”的企业文化，找准工作方法、提升工作能力。五要全面提升经营效率和效益。全体员工要牢固树立“效率和效益”意识，运用科学先进管理工具，创新管理方式和手段，提升经营管理能力和水平，实现管理效率全面提升，经营业务效益全面实现。
余路文最后强调，今天的努力就是明天的结果，全体员工要立即进入“战时”状态，以更加有力的举措、更加过硬的作风，坚定信心、咬定目标、全力以赴，确保全年各项工作任务的圆满完成，向区委、区政府交上一份满意的答卷。