为深入贯彻落实各级经济工作会议精神，加快国有企业改革步伐，1月3日，新芦淞集团召开“优业务、强经营、促转型”专题研讨会。会议由党委副书记、总经理（主持全面工作）余路文主持，朱诗豪等集团公司全体班子成员，各部门、子公司负责人，部分员工代表参加会议。
会议围绕如何优化业务布局，推动公司高质量和可持续发展；如何规范内部管理，提升公司运营效率和效益；如何加强团队建设，打造学习型和创新型组织等三个主题进行研讨。与会人员畅所欲言，结合集团公司实际，从业务布局、资产运营、投融资创新、信息化建设、人才结构优化、企业文化打造等方面，谈思路、谈建议、谈举措，为集团公司改革转型和战略发展规划献计献策。
朱诗豪结合在公司的学习工作经历，谈了三点体会：一是永怀两个感恩，感恩组织、感恩遇见；二是保持三个“一定”，一定要坚定信心、相信未来，一定要处变不惊、稳步前行，一定要发愤图强、转型突围；三是优化四对关系，要优化政府与企业、融资与投资、经营与转型、体制与灵活的关系。他勉励全体员工“外树形象、内强筋骨”，真抓实干，脚踏实地，加快集团公司转型发展步伐。
余路文认真听取大家发言后指出，专题研讨会议既是一次集思广益、相互启迪的会议，更是一次统一思想、坚定信心、汇聚力量的动员会议。面对当前转型发展和债务化解的迫切形势，一要树立鲜明的业务导向，加快业务布局，实现高质量发展。要改变以往思维定式，围绕航空服饰产业特色，紧扣“绿色产业、低碳经济、智慧科技”发展方向，下大力气布局一批新的经营性业务，助力航空服饰产业延链补链强链；同时，要进一步做大集团公司资产总量，做强主营业务质量，做优人均业务增量，优化资产、收入、利润结构，推动集团公司高质量发展。二要强化科学的经营思维，追求效率和效益，实现高水平管理。要牢固树立“效率和效益”意识，运用科学先进管理工具，创新管理方式和手段，提升管理能力和水平。要加强经营理念、人力资源配置、财务结构优化、审计监督方式，减少审批环节和层级，消灭管理“灰色地带”，推动业务流程审批更加实用高效。要聚焦主业，通过调整传统土地业务模式、投资布局新兴业务等方式，不断提升效益，将集团公司打造成具有持续运营能力的现代化企业。三要培育专业的员工队伍，倡导创新精神，打造创新型组织。要通过线上线下相结合，自学与培训相结合，请进来与走出去相结合等方式，大兴学习之风，鼓励员工不断学习、更新知识结构、最大限度发挥自己的潜能，切实将学习成果转化为工作成果。要把创新作为灵魂贯穿于公司经营管理全过程，打造创新型企业组织，推动各项工作提质增效降本，不断提升集团公司的核心竞争力。
余路文强调，2022年是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划承上启下之年，也是集团公司全面转型发展之年， 全体班子成员要率先垂范，担当实干、争创一流，勇于自我革命，主动担当起转型发展的排头兵；全体员工要争当正能量的传播者，树立好新芦淞形象，要牢固树立目标导向、问题导向、结果导向，在转型发展的道路上与集团公司同频共振，同向发力。