1月11日，新芦淞集团召开“解放思想大讨论”务虚会，回顾总结2024年的工作，分析当前面临的形势，科学谋划2025年的重点工作。区委常委、常务副区长杜益，区政协党组副书记、副主席张军明，新芦淞集团董事长刘晓波，总经理张新琪及全体经营班子、各部门子公司负责人参加会议。
上午，集团各部门、子公司负责人依次汇报了2024年工作成效，并围绕2025年工作思路、主要目标和集团未来发展战略方向，提出了很多建设性意见建议。下午，全体班子成员集思广益提出2025年各个板块的工作思路和工作举措，并重点围绕融资化债、三资盘活、子公司市场化、历史遗留问题处置等重点难点问题进行了深入交流探讨，大家谈思想、提举措、讲方法，群策群力为集团2025年发展注入思想活力。
在听取与会人员发言后，杜益充分肯定了本次务虚会的成效，指出大家提出的思路和举措可圈可点，在头脑风暴下碰撞出很多灵感的火花，为明年的工作厘清了思路、明确了重点。他强调：一要学习借鉴“两分法”，加快集团转型发展。要坚持市场化转型不动摇，深入推进“三项制度”改革，进一步健全“强激励、硬约束”机制，施行末位淘汰制，全面激发企业发展活力。二要加强经营，牢固树立经营主体意识，不断强化融资化债、项目建设、三资盘活、遗留问题处置等中心工作，不断提高核心竞争力。三要加强风险管控，守好融资化债底线，加强合同风险把控，合理借用外力，确保集团公司稳健发展。
张军明在会上指出，2024年公司在思想观念、作风队伍、发展形势、经营理念、项目建设等方面有较大转变，但仍存在重融资轻投入、重考核轻效益、重结果轻程序、重安排轻督查、重当前轻长远等现象。2025年，集团上下要坚定“三心”：坚定走出困境、成长壮大的信心，迎难而上、攻坚克难的决心，久久为功、持续发展的恒心；要突出“三抓”：抓队伍建设、抓重点工作、抓基础整合；要守好“三线”：守好化债底线、安全红线、廉政防线。