为了全面摸清新芦淞集团固定资产“家底”，进一步强化国有企业资产管理，推动国有资产高效节约使用，2月27日，新芦淞集团召开固定资产专项清查部署工作会。集团全体班子成员、各部门子公司负责人参加会议。
会议首先宣读了《新芦淞集团固定资产专项清查实施方案》，并成立了工作领导小组。本次固定资产专项清查工作通过自查摸底、实地核查、账实核对、落实整改等四个步骤，旨在全面摸清集团的固定资产存量、结构状况，真实客观地反映集团固定资产现状和管理中存在的问题，实现对固定资产科学有效的管理和调配，并界定和明确财产责任人，杜绝固定资产重复采购及毁损丢失。
会议要求，一要高度重视，强化责任，各部门子、公司负责人为第一责任人，要准确把握工作方案要求，精心组织，落实到人，确保高质量完成清查工作。二要实事求是、严肃纪律，全面彻底、不留死角，做到不疏、不漏、不虚、不重，如实反映资产管理情况和存在问题，对于发现的问题及时进行处理并整改。三要加强管理，建立机制，要通过本次专项清查，建立起固定资产“数字化、数据化”台账，确保集团固定资产高效使用和安全完整。