6月4日下午，芦淞区委副书记、区长王强带队深入建宁街道天雅国际服装大厦、龙泉街道金磊工程、枫溪街道大美物流园等地开展国有企业闲置资产专项调研，并组织召开国有企业闲置资产调度会。区委常委、常务副区长杜益，区政府办、区财政局、区司法局、区自然资源局、芦淞消防救援大队、芦淞公安分局、建设街道办事处、建宁街道办事处、龙泉街道办事处、庆云街道办事处、枫溪街道办事处、新芦淞集团主要领导及相关负责同志参加了上述调研和会议。
项目现场，调研组就资产的历史遗留问题、消防安全问题以及资产运营效率低等情况进行了详细了解。这些问题的精准发现，为后续制定盘活策略提供了有力依据。
调度会上，新芦淞集团汇报了国有企业闲置资产情况，与会单位积极发言，共同探讨解决问题的办法。常务副区长杜益就资产管理提出：一是资产托管不能“脱”管，产权方、管理方要各司其责；二是要用市场化的经营理念管理资产，资产出租定价权应赋予给管理方；三是园区资产要“精细化”管理，尤其是科创园要服务好航空产业。
最后，王强区长就盘活闲置资产作出“五项硬要求”：一是要加大资产盘活力度，把资产盘活作为一项重点工作来抓，2025年资产经营收入要同比提升10%以上；二是要抓资产盘活的重心，重心在产业园区，园区资产盘活收入增长要高于10%；三是充分发挥属地管理的优势，各街道要担负起闲置资产盘活的重任，新芦淞和街道的闲置资产委托管理协议在6月13日前完成签订；四是资产运营管理要遵从“能租则租、能售则售、能用则用”的原则；五是家底要清，实现资产管理“清单化，电子化”。
本次调研聚焦资产历史遗留问题、安全隐患及运营效率低等核心痛点，旨在摸清底数、制定对策，为国有闲置资产盘活注入新动能。新芦淞集团将以此次调研和调度会为契机，严格落实调度会议精神，实现资产管理“清单化”、资产经营“市场化”、重点园区“精细化”的管理模式，秉承能租则租、能售则售、能用则用的理念，充分调动街道的属地管理优势，加快资产盘活进度，确保闲置资产“活”起来、“用”得好。