2025年7月4日下午，新芦淞集团“制度筑基，规范赋能”专题培训会在集团四楼会议室成功举办。本次培训由项目管理部与监察审计部联合主办，特邀制度主要起草人、管理部门负责人及昊坤工程咨询公司专家主讲，各部门及子公司负责人、业务骨干等共计40余人参加，现场学习氛围热烈，座无虚席。
本次培训重点围绕集团经营发展的关键环节，系统解读了三类重要制度：《新芦淞集团采购管理办法》、《保障中小企业款项支付条例》以及机器管招投标相关制度文件。授课人对制度条款进行了深入解读，对采购流程的规范性要求、保障中小企业款项支付的法定责任与重要意义，以及“机器管招投标”创新机制的操作要点与风险防控进行了重点阐释，并就参训人员提出的日常工作中可能遇到的难点、疑点进行了现场答疑。
参训人员纷纷表示，本次培训切实解决了实际工作的操作难题，有效加深了对制度的理解，有助于提升工作效率与质量，期待建立常态化培训机制。
此次培训不仅实现了最新制度要求的精准传递，更搭建起部门间沟通协作的桥梁，有力促进了内控管理的强化与完善，标志着集团内控管理迈上新台阶，为打造规范高效的企业管理体系奠定了坚实基础。