为确保高质量完成集团全年各项经营目标任务，11月19日，京湖集团召开2025年度经营指标完成情况专题部署会。会议全面总结当前经营成果，深入分析当前形势，动员全体职工凝心聚力，以决战姿态奋力冲刺四十天，确保圆满收官2025年，为2026年工作奠定坚实基础。集团党委副书记、总经理张新琪，集团党委委员、财务总监艾可人，党委委员、副总经理侯清瑞、黄吉，集团各部门及子公司负责人参加会议。
会上，集团综合管理部、财务管理部、战略投资部分别汇报了京湖集团及各子公司2025年度当前各项经营指标完成情况，梳理成效、查摆不足；各子公司对标全年目标任务分解，梳理总结完成成效，明确下一阶段发力重点。参会人员针对相关诉求现场对接，上下联动、协同破局，为年末冲刺扫清障碍。
参会领导结合分管工作提出具体要求，集团党委副书记、总经理张新琪作总结讲话。他对冲刺全年目标提出三点要求：一是客观分析现状，要深刻认识“时”与“势”的紧迫性。各项完成较好的指标要再接再厉，力争超额完成；存在差距的指标要精准施策，争分夺秒赶进度，确保不拖后腿。二是聚焦问题短板，精准把握“破”与“立”的关键点。坚持问题导向，深入剖析指标完成过程中的难点、堵点，勇于突破旧有思维和路径依赖，集中力量解决影响目标达成的关键问题。三是强化担当落实，坚决打好“终”与“始”的攻坚战。各部门、子公司要切实扛起责任，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，将工作部署落到实处。在冲刺收官的同时，要同步启动、科学谋划2026年经营计划，确保各项工作无缝衔接，实现“今年精彩收官、明年良好开局”。
下一步，集团及各子公司、各部门将以此次会议为契机，锚定目标、凝心聚力、攻坚克难，以实际行动推动各项工作再提速、再提质，全力以赴坚决打赢年度目标攻坚战。